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菏澤投資發(fā)展集團有限公司（以下簡稱菏投集團）聚焦“聚資興菏 向善而投”黨建品牌，堅持與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃深入融合，秉承“強黨建、謀發(fā)展、促改革、活機制、優(yōu)隊伍、激活力、塑文化、防風險”的二十四字方針，圍繞企業(yè)主責主業(yè)精準發(fā)力、靶向施策，激活集團高質量發(fā)展的“一池春水”。2022年被評為“山東省總部企業(yè)”，2020年—2022年蟬聯“魯企300強”，2020年—2023年連續(xù)4年獲評“山東社會責任企業(yè)”。

品牌釋義

菏投集團以黨建引領公司高質量發(fā)展，聚焦“聚資興菏，向善而投”的黨建品牌，立足菏澤市國有資本運營公司和重點產業(yè)投融資主體職能定位，圍繞基礎設施和主導產業(yè)，著力發(fā)揮“引導產業(yè)投資、促進產業(yè)升級、形成產業(yè)聚集”功能，努力打造實力強大、專業(yè)高效、區(qū)域領先的國有資本運營公司。

品牌成果

堅持“黨建+組織建設”，點燃高質量發(fā)展“強引擎”。突出政治建設，嚴格落實“第一議題”制度、黨委理論中心組學習制度，把堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿國企改革發(fā)展全過程，持續(xù)深化“聚資興菏 向善而投”黨建品牌。健全完善工作責任配套制度，優(yōu)化考核模式，2023年形成黨建考核通報16期，督導整改問題33項，開展黨委對標活動2次、黨支部對標活動53次、特色黨建品牌推進會2次，在“學習強國”“燈塔－黨建在線”發(fā)布典型經驗31篇，打造菏澤市市屬國企第一家“燈塔－黨建書屋”，榮獲“菏澤市新時代黨的創(chuàng)新理論宣講基地”，實現黨建工作與生產經營深度融合。構建立體化風險管控體系，債務融資、股權投資、合同管理、陽光采購、選人用人等制度不斷完善，程序不斷規(guī)范。制定《構建大監(jiān)督體系實施辦法（試行）》，組織多部門聯動，對權屬企業(yè)及集團部室開展內部監(jiān)督，集團黨委領導，紀委統(tǒng)籌，股東代表、董事監(jiān)事、財務、內審、風控、工會協(xié)同聯動的大監(jiān)督體系逐步發(fā)揮作用，經驗做法受到上級部門充分肯定，2020年—2023年連續(xù)4年被評為“菏澤市內部審計工作先進單位”。

堅持“黨建+公司治理”，掃除高質量發(fā)展“絆腳石”。積極探索黨建工作與現代企業(yè)治理有機結合路徑，完善工作機制，編制《重大事項決策權限審批流程表》，實現各治理主體權責事項及決策路徑一表通覽，厘清黨委、董事會和經理層權責邊界，形成“黨委全面領導、董事會戰(zhàn)略決策、經理層授權經營”的公司治理機制，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實作用。強化集團管控模式，完善股東代表與董事、監(jiān)事管理辦法，2023年以來，動態(tài)調整權屬企業(yè)董事、監(jiān)事51人次，現代企業(yè)制度建設全面規(guī)范，2023年度集團董事會建設獲評菏澤市市屬企業(yè)董事會建設優(yōu)秀等次。實施總部機構及人員改革，精簡率36.5%；撤銷部室和內設機構5個，組建風控法務部、資產管理部，強化風險管控和資產管理；推行全員競聘上崗，轉換人員身份，妥善解決了合署辦公機構遺留問題。重塑薪酬分配體系，建立個人收入與企業(yè)效益正向掛鉤的差異化薪酬制度，充分激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性；嚴格經理層任期制和契約化剛性兌現，未完成考核退出率16.67%。分類施策強化混改企業(yè)管理，對有發(fā)展前景的混改企業(yè)強化管控、管理、提質增效；對風險高、主業(yè)不突出的混改企業(yè)啟動退出機制，有效化解部分發(fā)展風險。

堅持“黨建+資本運作”，開動高質量發(fā)展賽道“加速器”。把黨建攻堅項目作為黨建促進經營的載體和平臺，對經營發(fā)展中的熱點難點堵點問題集中攻堅，為生產經營保駕護航，為改革發(fā)展賦能蓄勢，先后獲大公國際、中證鵬元以及中誠信AA+境內主體信用認定、中誠信亞太BBBg+境外主體信用認定，完成5億元PPN首期發(fā)行，新增民生銀行授信，獲批中票注冊函，為集團在銀行間存續(xù)債券到期償付提供有效保障。

堅持“黨建+人才培育”，筑牢高質量發(fā)展“路基石”。貫徹新時代人才強企戰(zhàn)略，落實菏澤市委關于提升干部隊伍能力作風的20條意見，制定《人才強企工程實施方案》，建立“一育兩庫一培訓”人才選育機制。開展“精準育才”計劃，289名年輕同志通過5個階段10門課程測試“過篩子”，選定綜合成績突出的5名同志提級掛職。開展無領導小組面試、情景測試與民主測評相結合的選人試點，2023年以來，62名后備干部、后備人才脫穎而出，7名同志得到提級掛職或轉崗鍛煉，通過給掛職干部交任務、壓擔子、定目標、明責任，督促干部履職，提升鍛煉成效，探索出人才選育菏投之路。開展“聚能圖新”系列培訓，“聚天下賢才之能，圖集團萬象更新”，鼓勵全體干部員工上講臺，進行知識和經驗分享，2023年以來，已有24名系統(tǒng)干部員工、17名外部專家走上講臺，干部員工業(yè)務能力得到有效提升。

堅持“黨建+提質增效”，迸發(fā)高質量發(fā)展“新動力”。推動黨建和業(yè)務工作深度融合，公司黨委在生產、項目一線成立黨員突擊隊、設置黨員先鋒崗，充分發(fā)揮黨員在技術攻關、工期推進、安全保障等方面的先鋒模范作用，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。聚焦雙碳戰(zhàn)略布局，布局2*5萬千瓦高背壓熱電聯產項目，現已納入山東省電力發(fā)展“十四五”調整規(guī)劃并獲菏澤市委、市政府批準投資建設，各項前期工作扎實推進，黨的組織建設同步開展，力爭2025年底建設成為綠色、低碳、智能化示范工廠。聚焦新能源產業(yè)“窗口期”，加速推進光伏建設和新能源汽車充電網絡，建設的充電站、充電樁，已基本覆蓋菏澤市重點區(qū)域，光伏發(fā)電項目成功入選“山東省智能光伏典型案例”。謀篇新興業(yè)態(tài)，菏投投管公司取得省級應急轉貸平臺資格，致力服務菏澤市中小企業(yè)融資紓困，沒有出現一筆資金風險；菏投供應鏈公司立足菏澤市重點企業(yè)，以供應鏈形式支持采購，服務重點產業(yè)鏈上企業(yè)，支持發(fā)展壯大。科技創(chuàng)新引領新質生產力，菏投潤和公司、菏投云海公司、建科管樁公司成功通過高新技術企業(yè)認定；永恒熱力公司、華澤模塑公司、建科管樁公司獲山東省創(chuàng)新型中小企業(yè)認定；華澤模塑公司技術攻關取得突破，獲省科技型中小企業(yè)庫、市重點實驗室項目和“一企一技術”研發(fā)中心等多項認證，代工產品遠銷歐美，實現扭虧為盈。

堅持“黨建+群團建設”，共畫高質量發(fā)展“同心圓”。以“黨建帶群團，群團促黨建”為工作抓手，不斷增強員工的凝聚力和向心力，努力打通聯系服務群眾的“最后一公里”，讓黨建帶領群團工作“暖起來”。聚焦人文關懷，集團黨委在原有工會、團委的基礎上，成立婦女聯合會，建設完善多功能活動室、圖書閱覽室、運動休閑室，組織開展趣味運動會、紅色剪紙展、在電影中致敬、非遺漆扇體驗等活動，多維度提升群眾幸福感。聚焦榜樣力量，大力傳承弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，挖掘推廣一批一線職工技術“訣竅”“絕活”，積極提升干部綜合素質與業(yè)務水平，職工在第一屆全國城市供熱行業(yè)職能競賽山東省賽區(qū)選拔賽中，榮獲“熱力設備檢修工競賽團體優(yōu)秀獎”“熱力運行工競賽團體優(yōu)秀獎”。積極開展“發(fā)現榜樣”活動，評選優(yōu)秀共產黨員、優(yōu)秀管理人才、年度金牌員工等，宣傳先進事跡，激勵引導廣大職工凝心聚力、埋頭苦干，為公司高質量發(fā)展做出新貢獻，2024年公司團委獲評“山東省五四紅旗團委”，黨建引領力顯著增強。