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        華澤創(chuàng)業(yè)園區(qū)有幾家企業(yè)，已分批逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn)，入園人員不斷增加，加上公寓住宿人員，人員構(gòu)成比較復(fù)雜，為加強(qiáng)園區(qū)人員管控，華澤公司在鞏固前期防疫工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)人員管控，增加了憑出入證出入管理的模式，出入證注明了工作單位，配上了照片，并進(jìn)行編號(hào)，無(wú)證人員不得出入園區(qū)，確保疫情防控效果。
        華澤公司還沒有全面復(fù)工，為了讓上班人員全力投入到工作中，加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)工作項(xiàng)目的調(diào)度。2月17日上午，華澤公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理丁萬(wàn)國(guó)同志主持召開了重點(diǎn)工作專題調(diào)度會(huì)，各有關(guān)部門中層副職以上干部參加會(huì)議。
        根據(jù)目前重點(diǎn)工作安排，會(huì)議對(duì)安監(jiān)部、會(huì)計(jì)部、產(chǎn)品事業(yè)部、模具事業(yè)部和自有產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)等五個(gè)部門進(jìn)行了重點(diǎn)工作調(diào)度，督促各部門負(fù)責(zé)人要提高站位，認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)工作部署，奮力完成工作目標(biāo)。會(huì)議要求：一是安監(jiān)部要結(jié)合出入證管理制度做好人員管控，除上下班外，無(wú)特殊情況不得隨意出入；同時(shí)兼顧好安全生產(chǎn)和衛(wèi)生清潔工作，提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，為員工提供一個(gè)安全舒適的好環(huán)境，給客戶留下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的好印象。二是會(huì)計(jì)部、倉(cāng)儲(chǔ)部要結(jié)合本次倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)情況認(rèn)真思考，研究在實(shí)際操作過(guò)程中如何更加科學(xué)規(guī)范的使用T6系統(tǒng)，加快推動(dòng)T6系統(tǒng)在公司各環(huán)節(jié)中的使用。三是產(chǎn)品事業(yè)部要根據(jù)疫情形勢(shì)和生產(chǎn)實(shí)際，有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。四是模具事業(yè)部要結(jié)合營(yíng)銷部工作情況認(rèn)真謀劃，掌握各工序進(jìn)度，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)訂單。五是要加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)、新事物的學(xué)習(xí)，充分利用公司購(gòu)買的書籍和各學(xué)習(xí)平臺(tái)，認(rèn)真學(xué)、仔細(xì)想、做筆記、寫體會(huì)，積極進(jìn)行學(xué)習(xí)心得交流，嚴(yán)格進(jìn)行學(xué)習(xí)筆記檢查，確保學(xué)習(xí)取得扎扎實(shí)實(shí)的成效。六是自有產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)要發(fā)揮部門人才優(yōu)勢(shì)，積極尋找適合華澤的產(chǎn)品，做好品牌定位，加快推動(dòng)華澤公司轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展第三步落實(shí)落地。